嘉兴追账公司——经济下行期的一些商业现象

中新经纬客户端行业相关多元投资，经验与资本投资不匹配。经历了行业起起伏伏、企业扩张收缩之后，中小企业的民营老板们大多是把眼光放在有机会、有资源、能够赚钱的项目上，或是依赖自己商业敏感性、或是实实在在思考、或是高人指点产业链整合思路，在老板脑中的行业相关多元化投资项目已基本形成。能执行、能赚钱，是投资初衷，而行业发展的总体脉络与结构、企业定位与业务结构等相对宏观或模糊的概念，却是没所谓。正是在经济下行期的各种没有预期到的黑天鹅反复出现，让处于历史期经验值的企业管理者们有点蒙了，是企业自身的问题、是家族内部矛盾、是行业整合产融结合、是银行紧缩银根、是美元人民币汇率的问题……，到底问题出在哪里，应付一阵子还行，但，下一步怎么走，见好就收还是继续煎熬？

本地资源相关投资，投资与经营能力难控制。三线城市的大多数中小企业是基于本地资源业务的，几代人、家族亲属、裙带的人脉资源，本地区县、周边县市的业务资源，毕竟，超强的执行力也是基于靠得住、用得着的各类关系撑着。成为上市公众公司，是极少数老板的“个人追求”，也曾经是被当地老板们取笑或茶余饭后的谈资，有钱赚，就好了，管理水平赶不上发展速度之类的褒贬，也就是在会议上口头讲一讲，自己手把手创立的企业，嘉兴要账公司都是子弟兵，横到边竖到底，如掌上观纹，外人，不足道。


同步潮流天使投资，媒体与风水先生共左右。有了一定资金、资产基础的企业家们，也是善于学习的一类人，入名校学习、寻找新资源新机会、参与项目投资，走出去、请进来，有慧眼识珠的、有高人指点迷津的、有误打误撞的尝试，自身成长、管理变革、发展持续，丰满的想法与骨感的现实，断断续续、反反复复。


经常看到企业家身边或隐或现的，有“传统国学大师”的身影相随，在企业家遇到解不开谜团时，“精妙”的指点一二，或是在核心团队人员安排上，按照专业八字整合或疏远，或是在投资项目上，有倾向选择与卦象相符的业务。原本主业是专业房地产营销公司，十几年来积累颇丰，在大师指点后，投资南美洲秘鲁铜矿、北美房地产私募基金、高科技创投项目，一时风生水起、风头无量，各色大佬云集、挥斥方遒。